Lischke Consulting

Systemhaus / IT-Dienstleister

Hamburg, Hamburg - DE 11 - 50 Mitarbeiter Seit 2008

Die Lischke Consulting GmbH ist eine auf agile Transformation spezialisierte Managementberatung mit Sitz in Hamburg. Seit 2008 begleitet Lischke Consulting Unternehmen bei der Einführung agiler Arbeitsweisen, der Skalierung agiler Organisationsmodelle und der Entwicklung digitaler Produktorganisationen. Das Beratungsteam verbindet Expertise in SAFe, Scrum und Kanban mit Erfahrung in Lean-Portfolio-Management und organisationalem Change Management.

Zertifizierungen

Dienstleistungen

SAFe-Implementierung & agile Skalierung

Lischke Consulting begleitet Unternehmen bei der Einführung und Skalierung des Scaled Agile Framework. Ausgehend von einer Reifegradanalyse werden bestehende Entwicklungsorganisationen schrittweise in agile Wertströme überführt. Lischke-Berater übernehmen die Rolle von Release Train Engineers und Agile Coaches und befähigen Teams, Führungskräfte und Management dauerhaft zur selbstständigen agilen Arbeit. Das Ergebnis sind kürzere Time-to-Market-Zyklen, bessere Transparenz über Portfolioinvestitionen und höhere Lieferkonstanz.

Agile Coaching & Organisationsentwicklung

Lischke Consulting bietet tiefgreifendes Agile Coaching auf Team-, Programm- und Portfolioebene. Erfahrene Coaches begleiten Scrum-Teams und Produktorganisationen bei der konsequenten Umsetzung agiler Prinzipien im Tagesgeschäft. Coaching-Formate reichen von Team-Retrospektiven und PI-Planning-Facilitation bis zu Führungskräftecoaching und Agile-Leadership-Workshops. Besonderes Augenmerk liegt auf dem kulturellen Wandel: Lischke unterstützt Organisationen dabei, hierarchische Strukturen durch selbstorganisierte, kundenorientierte Teams zu ersetzen.

Digitale Produktorganisation

Lischke Consulting unterstützt Unternehmen beim Aufbau moderner digitaler Produktorganisationen nach dem Produktteam-Modell. Statt projektbezogener Ad-hoc-Teams entstehen langlebige, cross-funktionale Produktteams mit klarer Ownership für digitale Produkte. Product-Vision, OKR-basiertes Steuerungsmodell und Product-Discovery-Prozesse werden eingeführt und verankert. Die Transformation von einer projekt- zu einer produktgetriebenen Organisation steigert die Innovationsgeschwindigkeit und erhöht die Nutzerzufriedenheit durch kontinuierliche Produktverbesserung.

IT-Strategieberatung & Roadmap-Entwicklung

Lischke Consulting entwickelt mit Unternehmen zukunftsfähige IT-Strategien und IT-Zielbilder. Ausgehend von der Unternehmensstrategie werden technologische Handlungsfelder identifiziert und in eine priorisierte IT-Roadmap überführt. Bewertungen von Make-or-Buy-Entscheidungen, Technologieauswahl und Architekturoptionen fließen in die Strategiearbeit ein. Die Ergebnisse sind belastbare Entscheidungsvorlagen für IT-Führungskräfte und Vorstände, die Investitionen in IT gezielt nach Wertbeitrag priorisieren.

IT-Projektmanagement & PMO-Aufbau

Lischke Consulting stellt erfahrene Projektmanager und PMO-Leads für komplexe IT-Vorhaben bereit. Von der Projektinitialisierung über Scope-, Zeit- und Budgetsteuerung bis zum geordneten Projektabschluss übernimmt Lischke die Verantwortung für eine saubere Projektdurchführung. PMO-as-a-Service-Modelle etablieren standardisierte Methoden, Tools und Reporting-Strukturen im Unternehmen. Hybride Vorgehensmodelle kombinieren klassisches Projektmanagement mit agilen Elementen und schaffen die optimale Balance zwischen Planbarkeit und Flexibilität.