MHP Management- und IT-Beratung GmbH ist eine international tätige Beratungsgesellschaft mit Hauptsitz in Ludwigsburg und eine 100%ige Tochter der Porsche AG. Seit der Gründung 1996 verbindet MHP Management-Beratung mit IT-Expertise, insbesondere im SAP-Umfeld. Mit über 4.800 Mitarbeitenden berät MHP Kunden aus Automotive, Fertigung und weiteren Branchen in den Bereichen Management Consulting, Systemintegration, Managed Services und Digital Services & Solutions.
Strategische Management-Beratung mit Fokus auf Geschäftsprozessoptimierung, Organisationsentwicklung und Transformationsmanagement. MHP verbindet betriebswirtschaftliches Know-how mit IT-Expertise für nachhaltige Unternehmensentwicklung.
Umfassende SAP-Beratung als Kernkompetenz von MHP. Das Leistungsspektrum umfasst SAP S/4HANA-Transformation, SAP-Implementierung, Integration und Customizing für Automotive, Fertigung und weitere Branchen.
IT-Betriebsleistungen und Application Management für SAP- und Non-SAP-Systeme. MHP übernimmt den stabilen und effizienten Betrieb geschäftskritischer IT-Systeme, bietet 24/7-Support mit definierten SLAs und ermöglicht Unternehmen, sich auf ihr Kerngeschäft zu konzentrieren statt auf IT-Betrieb.
Digitale Lösungen und Services für die vernetzte Wertschöpfungskette. MHP entwickelt innovative digitale Produkte, Plattformen und datengetriebene Geschäftsmodelle für die Industrie – von Connected Vehicle Services über digitale After-Sales-Lösungen bis hin zu Smart-Factory-Anwendungen.
Cloud-Strategie, Cloud-Migration und Betrieb moderner IT-Infrastrukturen. MHP unterstützt Unternehmen bei der Transformation in die Cloud, dem Aufbau skalierbarer, sicherer IT-Umgebungen und der Integration von Cloud-Services in bestehende SAP- und Non-SAP-Systemlandschaften.
Datengetriebene Beratung und KI-Lösungen für die industrielle Wertschöpfung. MHP bietet Business Intelligence, Advanced Analytics, Machine Learning und die Integration von KI in Geschäftsprozesse – mit besonderem Fokus auf Automotive, Fertigung und Aftermarket-Datenauswertung.
