Horváth ist eine international tätige Managementberatung mit Hauptsitz in Stuttgart und rund 1.400 Mitarbeitern an Standorten in Europa und den USA. Die drei Kernkompetenzen sind Transformation, Performance Management und Digitalisierung. Horváth unterstützt Unternehmen dabei, nachhaltigen Erfolg zu erzielen – mit einem Beratungsportfolio aus Controlling, Finanzberatung, Strategieberatung, HR-Management, ESG und Supply Chain Management.
Horváth begleitet Unternehmen bei umfassenden Transformationsprojekten – von der strategischen Neuausrichtung über organisatorische Veränderungen bis hin zur kulturellen Transformation. Das Team entwickelt maßgeschneiderte Change-Management-Konzepte, steuert komplexe Veränderungsprogramme und stellt die nachhaltige Verankerung neuer Strukturen und Arbeitsweisen sicher. Die Kombination aus Strategiekompetenz und Umsetzungsstärke gewährleistet messbaren Erfolg.
Als Pionier im Bereich Performance Management berät Horváth Unternehmen bei der Optimierung ihrer Steuerungssysteme und Controlling-Prozesse. Das Leistungsspektrum umfasst die Entwicklung moderner Planungs- und Reportingsysteme, die Implementierung von KPI-Frameworks, die Digitalisierung des Controllings und die Einführung von Self-Service-Analytics. Horváth verbindet tiefes fachliches Know-how mit technologischer Umsetzungskompetenz.
Horváth unterstützt Unternehmen bei der digitalen Transformation ihrer Geschäftsprozesse und der Nutzung von Daten als strategische Ressource. Das Portfolio umfasst IT-Strategieentwicklung, digitale Unternehmenssteuerung, Data-Analytics-Lösungen und die Implementierung moderner Technologieplattformen. Mit dem „Forum Digitale Unternehmenssteuerung“ treibt Horváth den fachlichen Austausch zur Digitalisierung im Finanzbereich aktiv voran.
Horváth berät Unternehmen bei der Integration von Nachhaltigkeit in ihre Geschäftsstrategie und Steuerungsprozesse. Das Beratungsteam unterstützt bei der Entwicklung von ESG-Strategien, der Einführung von Nachhaltigkeitsreporting gemäß CSRD und EU-Taxonomie sowie der Verankerung von Nachhaltigkeitszielen in der Unternehmenssteuerung. Ziel ist es, Nachhaltigkeit als Werttreiber im Unternehmen zu etablieren.
Horváth entwickelt mit seinen Kunden zukunftsfähige Unternehmensstrategien und optimiert organisatorische Strukturen. Das Leistungsspektrum reicht von der Markt- und Wettbewerbsanalyse über die Entwicklung von Wachstumsstrategien bis hin zum Design effizienter Organisationsmodelle. Die Berater kombinieren analytische Kompetenz mit Branchenexpertise und begleiten die Umsetzung von der Konzeption bis zur erfolgreichen Implementierung.
Kompetenzen
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